间负责人和几个工段长都得不了好。我来之前就是跟那些工友们在一起，他们岁数大的等着靠边站混日子，但有几个年轻点的，想买断工龄，之后换个地方。我说了到你这儿来的事情，我想，如果咱们电机厂发展势头好，就把他们几个拉过来，那些人都是好手，来了就能上岗。”李太顺说出了他的考虑，从这一番话也能看出，他是个重情重义的人。
李太顺能带着人迅速把电机厂干起来，陈立东当然欢迎。电机的加工组装，环节多、工艺复杂，在这个时代算是高技术产业，当然需要内行管理。
于是也非常郑重地对李太顺交底：“顺儿哥，你想抓生产，先把厂子弄起来，我非常欢迎。我看我们按这样的模式来：我呢，作为投资人，负责投资建设，包括基建、设备和启动资金。你呢，作为管理者，负责生产运营，包括生产、销售以及新产品的研发，生产团队你自己组建，销售你也要自己找人，我们机修厂的模式你可以参考，甚至可以把电机厂的市场开拓交给机修厂的销售部，用提成激励业务员还是很有效的办法。财务由我派，当然，他只负责账目处理，向你、我报告收支、平衡损益，不参与经营决策。我的投资按10年期折算，从经营收入里计取，剩下的利润我拿走一半，另一半你和你的团队去分。今后如果需要扩大再生产，由我俩具体协商，但决定权在我。这基本上相当于我拿投资股，你和你的团队拿管理股，如果你能搞出新技术、新产品，你可以找我要技术股。电机厂的工薪标准，建议参考一下我们的机修厂，普工500，中层800，比你们盘山薪金水平应该高出一大截。而且啊，机修厂的大头在绩效，我哥他们能从销售收入反算加工费用，量化到每道工序、每个台班或者计件上，干多干少不一样。电机厂也应该这样，大伙干得好，就从你那口锅里拿出一部分，给工人们发绩效。”陈立东洋洋洒洒，唾沫星子乱飞，说了半天他的治企理念。
没成想，李太顺听到这儿就来了句：“怎么不从你那口锅里给工人发绩效？”
“我去，我是投资人啊。只有先满足我的收益，才能把厂子交给你，我拿我的，你们拿你们的。这个必须分清楚、说明白，这叫明晰责权利。厂子是我建的，设备我买的，资金我投的，你个杨白劳想和地主讨价还价？行就行，不行拉倒” 。这个时候，华夏关于现代企业制度的一些知识还不常见，陈立东说的这些，对一般的经营者来说有点超前，但李太顺是研究生毕业，这方面的东西应该关注过，也许他-->>
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